在我两个儿子加入公司前,我的机构内并未聘用亲属,我认为亲信也不等于亲人。
但我并非不爱家乡,我花了不少心血在家乡,没有任何一个生意比汕头大学更占用我的时间,最初十年我每次到汕头大学均工作直至凌晨两三点。
学 生:成功领袖的模式应如何?你有何不足之处及成功必备的特点呢?
李嘉诚:我不算十分成功,我也有短处。人没有十全十美,要尽力去追求完善。作为一个领袖,第一,最重要是“责己以严,待人以宽”,第二,要使他人肯为自己办事并有归属感。
机构大必须依靠组织,在二三十人的企业,领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人,领袖还是要去参与工作,但不一定要走在前面的第一个。再大便要靠组织,否则,便迟早会撞板,这样的例子很多,百多年的银行也一朝崩溃。
还有必须紧跟时代、超越时代,有创业家的精神。这对你们读MBA重要,工作亦然。要有创造性,勇于挑战,但也须集中在从事的行业,正如清代曾国藩的家书记载他的朋友说,去挖十口井,不如集中挖一个确定有水源的重要,熟悉本行差别很大。