左宗申的唯一用人标准就是认同宗申的文化。他认为，只要你认同这种文化，你现在不会做，公司给你时间熟悉，让你在实践中去理解、去提高。至于在激励人才上，未来国内上市公司将考虑用期权来稳定和提升现在的管理团队，当然这要与企业的具体发展时期结合起来。宗申集团旗下一家在加拿大上市的公司已开始实行了管理层的期权激励，效果非常好。
而且左宗申认为，现代化的企业制度必须与中国的实践及文化结合起来。宗申对核心骨干的认同不是停留在合同上的 ，左宗申要求公司和他们签署师徒协议。这些人员既是企业的管理者又是左宗申的徒弟，他们拥有比一般员工更多的权利，左宗申以及公司必须花更多的时间来培训他们，促使他们提高，但他们同时也承担比一般员工更多的义务，比如永远不能跳槽，需要承担更多的责任等。全中国就宗申这么做，左宗申是在阻碍企业的人员流动吗？不是，之所以这么做，是因为传统制造业需要沉淀。
在制造业中要有真才实学，需要时间才能学会。为什么日本的制造业这么发达？左宗申觉得日本的终身聘用制是对的，日本人在企业做到退休了就是专家，这就是沉淀下来的基础。至少在制造行业中，宗申需要用这种制度（或辅助手段）来培养大量的专家。