在很多时候，物质刺激都有立竿见影的作用，因为大多数人工作就是为了自己的物质生活更好些。连马克思都曾指出过：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益相关。”
物质鼓励不仅可以对个别干得好的员工起到刺激的作用，对整个公司的员工也能起到很大的刺激作用，更能达到让全体员工上下一心为公司的效益拼命努力的作用。美国的麦考密克公司就曾用物质鼓励，挽救了人心，挽救了公司。
物质奖励不仅要有奖励作用，还要能吊胃口，高高悬在那里，引人垂涎，才算高效力。一旦物质奖励过频，它就失去刺激作用。企业发奖金也要这样，只有员工干好了，才发奖金，但不是每干好一次就发奖金。干好了表扬是应该的，但只有干好了几次才可能偶然发一次奖金，这样的物质奖励才能起到吊胃口的作用，才能取得更高效力，这就是少花钱多办事的一种好方法。
总之，员工需要不断喝彩、不断刺激，这刺激可以是实实在在的物质奖励，也可以是真诚亲切的精神鼓励。究竞用哪一种或两种并用，就需要公司管理者视本公司的具体情况，视被刺激人的具体情况而定了。但请管理者一定不要吝啬自己的掌声，记住：给员工喝彩就是给自己的公司加油，为公司的效益加力。
激励法：拿出一整套金点子来压场子