京东公司最终在雄牛资本那里拿到1200万美元，加上各家跟投，一共获得2100万美元。这是2008年爆发全球金融危机后中国电子商务企业获得的第一笔巨额融资，全部被京东公司用在了升级物流平台、技术服务和扩建网络上，从而使得它的规模也上了一个新台阶。
2011年初，京东公司又获得1.5亿美元融资，继续用在了物流扩建和技术研发方面。2013年再次融资7亿美元，这时候它的年销售额已经突破1000亿元，并且开始真正盈利了。
在建设自身物流体系时，刘强东提出的口号是要高标准，即不但要以全球领先的电子商务企业亚马逊公司为标杆，还要在中国再造亚马逊式的仓储体系、配上一支像UPS那样的优秀物流配送队伍。不用说，配送队伍是物流体系最关键的“最后1公里”，这才算抓到点子上。
现在，在北京市南六环外的京东华北区仓储中心，每天处理的订单高达10万张，遇到大型节假日还会猛增1倍以上，而这还只是京东公司物流版图的一部分。在京东公司3万名员工中，配送人员要占到1/3。为了留住这支队伍，京东公司给他们的月平均到手工资有5000元，高于行业平均水平；而随着规模不断扩大，它的人均运营成本实际上是在相应降低的。