2003年，“中国当代杰出广告人”——江南春这样说：“领导者对于这样下属的管理，就要根据其特点，采取相应的措施，比如，肯定他们的思考能力，对他们的分析感兴趣；别直露地批评他们，而是设定一个思路，让他们觉得是自己发现了错误。多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立刻思考分析出别人的诚意水平；提醒他们完成目标，别过高追求完美；他们喜欢事实，你必须懂得的东西要尽量和他们一样多。”
“任何优秀人才都有颠沛困顿的时候，困难和挫折铸造了他们不畏艰险的性格。他们具有独特的品质，能从失误中吸取教训，而不重蹈覆辙。这样的下属，由于自身的优势，他们可能是屡建奇功的英雄，可能是能为公司创造巨大的经济效益的人物。他们的高智商为他们在团队中的地位和作用起到了重要作用，因此他们也更加相信自己的智商，领导者要抓住这样的特点，充分发掘他们的才能，力求做到人尽其才。”
“与他们探讨问题。首先要做好充分的准备，有科学的实例作为支持，用事实证明你的观点是对的，而不是靠理论说服他们。既然他们喜欢提出解决问题的办法，那么就给他们机会让他们展示自己的才华。先让他们自己制订方案，然后再对方案进行审查和修订，最后把方案返回给他们，表示对他们的信任和自己的立场的正确。”