这个案例反映了沟通双方对交流内容的重点和非重点如何抓取的冲突，也就是说当沟通的一方和另一方信息不对称时，对同样的聊天内容会产生截然不同的观察视角和内容分析，而且站在哪一方的角度看似乎都没有什么问题。如果只是朋友间聊聊天倒也无所谓，可如果是团队内部分配一项紧急任务，那可要出大事情了。
管理者和下属的沟通模式，可以根据团队的实际情况和管理者的处事风格来决定，因此不同团队的沟通方式会有区别，但是有一类沟通不能太随意，那就是管理者向下属交代任务的时候，管理者必须专业、明确且简明扼要，如果交代不清，让下属产生了误解，将直接影响到项目的进行和团队的发展。
标准化的做法是，管理者在时间允许的情况下可以制作任务书，将要告知给下属的任务内容都写进去，因为人在书写时思维会更集中，更能发现要点，所以任务书能够清晰地交代任务内容，例如时间、地点以及工作项目等。如果时间紧迫或者管理者不习惯做任务书，就只能通过口头交代的形式落实任务，这时需要将交代的重点言简意赅地传递给下属。
想要准确地交代任务，需要管理者进行必要的指导和建议，因为下属一开始往往掌握不好任务的内容，需要依靠管理者自身的技巧和经验。另外需要注意的是，一定要注意交代任务的场合，如果是团队任务就要在公共场合，不要找某个下属单聊，这样会让对方误以为权责都在他一人身上，也会让团队其他成员缺乏共担风险的意识。再则，参与任务的人越多，越应当进行详细的权责划分，既要有总负责人，也要有小组负责人。而且，为了让下属更好地完成任务，就要放宽权力范围，给予下属发挥才能的空间，毕竟对管理者而言，下属会更了解他们执行的项目，切不可高高在上，随意指挥。