【管理技巧】
耿建明从一名普通的基建工程兵战士做起，一步步成长为荣盛集团的董事长，可以说是他持久努力的结果。他以独特的经营理念和敏锐的市场观察力，在激烈房地产竞争中抢得了先机。
创业之初，大多数中小房地产企业的发展模式是“站起来、扎住脚、打出去”，先稳固后方，再逐步开辟外部市场去外埠开发房地产。与之不同，耿建明提倡“走出去、练好功、请回来”。他到南京，吸取了沿海一些企业的先进经验，并大胆创新，成功开发了南京方州花园，一鸣惊人。积累了经验，也长了见识，荣盛房地产公司再在廊坊搞房地产就驾轻就熟了。这种逆向型的发展思路，使公司的产品和理念远远走在了廊坊其他地产开发商的前面。
【成功秘诀】
先走出去，再回来发展的逆向经营思路。
【经典语录】
“房地产业已进入品牌竞争时代，以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制。”
——耿建明
146　刘汉元
（通威集团董事长）
【公司简介】
通威集团是以饲料工业为主并在IT、生物工程、国际贸易、宠物食品、建筑与房地产、大农业开发等行业快速发展的大型民营科技型企业。集团控股的通威股份有限公司拥有三十多家分、子公司，年饲料生产能力逾300万吨，是国内最大的水产饲料及主要的畜禽饲料生产企业。