很显然，优衣库并不想跟随H&M和ZARA的经营模式，柳井正也亲口证实了这一点。其实，在柳井正的愿想中，他更希望优衣库能够以自己的经营方式开创出全新的模式，以引领后来者竞相效仿。让对手成为自己的追随者，这样做才能在竞争中占据主动性。就像是日本国内的成衣市场有新品上市的时候都要参考优衣库的定价一样，柳井正也希望有一天能够在国际市场上复制在日本的成功之处。
然而，螳螂捕蝉黄雀在后。优衣库进军中国的过程本来可以顺风顺水，完全按照柳井正的设想攻城掠地。但优衣库犯下的一个致命错误是，他们一直以来都是把全球最大的成衣品牌H&M和ZARA当成了自己的竞争对手，却忽略了众多后起之秀。过于忽视中国境内新崛起的品牌，是优衣库全球化战略的死角。
或许在柳井正的印象中，中国还是以简单的制造业为主，想要产生出一个能够和优衣库相抗衡的服装品牌无异于天方夜谭。但近两年凭借强大的广告攻势迅速崛起的上海美特斯邦威，已然成为了优衣库在中国的头号威胁。
美特斯邦威原本只是和国外的服饰品牌合作的生产工厂，但在国外向中国大陆输入技术的时期，他们学会了制成高质量服饰的技术，并且还成立了自有品牌。从另一方面来说，美特斯邦威能够有今天的成就，和优衣库奉行的“匠计划”有着密不可分的联系。但柳井正并没有意识到美特斯邦威能够如此快速地发展。当被追问到美特斯邦威在中国地区对优衣库的威胁时，柳井正说他并不认为美特斯邦威能够动摇优衣库的地位，在他的理论下，不成熟的地方品牌最终会被更加具有知名度的国际化品牌所淘汰。