双影影视免费视频剧情介绍:万达以产品思维的方式做企业管理,有了这种专业化和精细化的思路,才让万达的规章制度更加契合自身的企业文化,也正是基于这种创新思路,才让万达在人员管理上更有效率,无论是万达的在职员工还是离职员工,都自动自觉地培养了综合素质,增强了其在人才市场上的竞争力,而这正是万达强化企业内力的成果。2.合理转化计划外的不可控因素企业的成本管理是根据企业整体的战略发展方向和计划来制定的,它关乎企业能否在市场中占有竞争优势,如果成本高必然会导致售价高,而售价高则意味着竞争优势减弱。因此,企业的成本管理最先要做的是关注成本战略空间,也就是将成本信息融入企业的全盘战略管理当中,并通过对成本结构和成本行为的调研和分析进行合理的控制和调整,形成可持续性的竞争优势。企业的成本控制不是单方面的行为,需要多个方面共同协调才行,而且和进度营销有着很大的矛盾,所以需要良好的环境才能保证目标达成。万达的成本管理在这方面做得十分到位,既能在制度上保证成本控制工作的独立性,同时又能确保强有力的执行性,解决了房企中管理受制于人的难题。相关影视:双影影视免费视频