各客户公司的精英员工中，刚开始对这些行动实验抱有抵触心理的也大有人在。不过，他们有内省习惯，会根据行动来判断是否对自己有利，一旦了解到行动意义和目的后，就会继续践行下去。这些精英员工甚至还会把实验结果分享给更多的同事。他们与同事分享时，并不是开门见山、滔滔不绝、大谈特谈行动实验的好处，而是给对方提供更多具体细节——“刚开始我自己也有些抵触，尝试着做了之后，发现工作时间减少了8%”——从而引起对方共鸣。
因为精英员工理解，即便给结论戴上一个“应该……”的帽子，也不能消除人们的抵触心理。如果能先说一下自己刚开始也有和他一样的烦恼和问题，再具体解释自己是如何解决的，这样，才能拨动对方心弦，引起共鸣。也正是因为这样，在公司里有一定威望的精英员工在给身边人提出建议时，很容易被大家接受。
从这点来看，要想在团体中强有力地推行工作方法改革，首先要让精英员工由衷赞同，让他们起带头作用，稳步推进，再渐渐风靡整个公司。只要这种“流行”给其他员工带来了积极的连锁反应，让全体员工都能感受到行动起来有意义，生产力就会得到提高。