万达以产品思维的方式做企业管理，有了这种专业化和精细化的思路，才让万达的规章制度更加契合自身的企业文化，也正是基于这种创新思路，才让万达在人员管理上更有效率，无论是万达的在职员工还是离职员工，都自动自觉地培养了综合素质，增强了其在人才市场上的竞争力，而这正是万达强化企业内力的成果。
2．合理转化计划外的不可控因素
企业的成本管理是根据企业整体的战略发展方向和计划来制定的，它关乎企业能否在市场中占有竞争优势，如果成本高必然会导致售价高，而售价高则意味着竞争优势减弱。因此，企业的成本管理最先要做的是关注成本战略空间，也就是将成本信息融入企业的全盘战略管理当中，并通过对成本结构和成本行为的调研和分析进行合理的控制和调整，形成可持续性的竞争优势。
企业的成本控制不是单方面的行为，需要多个方面共同协调才行，而且和进度营销有着很大的矛盾，所以需要良好的环境才能保证目标达成。万达的成本管理在这方面做得十分到位，既能在制度上保证成本控制工作的独立性，同时又能确保强有力的执行性，解决了房企中管理受制于人的难题。