李若彤回归拍港片剧情介绍:据统计,生产中有50%的效益来自管理,技术管理中的80%来自管理,可见管理的重要性。当“ISO、TQM、MRP、ERP、6Σ”等泊来语都成为现代职业经理人的口头禅时,我们知道,向管理要效益已经成为国内职业经理人不可推卸的职责。因此,要把公司做强必须重视内部的改革和管理,按市场经济的要求实行科学决策,全面提高公司的活力和竞争力。向管理要效益,必须做好精细化管理,在细节之处找不足,从系统控制的角度挤利润,善于从变换角度看问题,把公司真正做强做好。综观那些成功公司的发展史,我们可以发现,增收节支,深挖公司潜力,提高管理档次,进一步加强公司内部管理,是把公司做强的必由之路。管理跟上了、到位了,经营水平提高了,“挖潜”就看得到效益,就能提升公司的竞争力。提高经营水平,向管理要效益,这是总经理的职责所在。3.通过工作细分明确责任在大多数组织内部,知识型工作变得专业化,因此工作也变得高度细化。对于知识型组织而言,有效地管理好这些专业细分已经成为一个巨大的挑战。——彼得·德鲁克要想做强小公司,总经理必须打造一支具备强大战斗力的团队。为此,通过工作细分明确责任,提升团队成员的专业化,是一种有效手段。相关影视:李若彤回归拍港片