李若彤回归拍港片剧情介绍:据统计，生产中有50％的效益来自管理，技术管理中的80％来自管理，可见管理的重要性。当“ISO、TQM、MRP、ERP、6Σ”等泊来语都成为现代职业经理人的口头禅时，我们知道，向管理要效益已经成为国内职业经理人不可推卸的职责。因此，要把公司做强必须重视内部的改革和管理，按市场经济的要求实行科学决策，全面提高公司的活力和竞争力。向管理要效益，必须做好精细化管理，在细节之处找不足，从系统控制的角度挤利润，善于从变换角度看问题，把公司真正做强做好。综观那些成功公司的发展史，我们可以发现，增收节支，深挖公司潜力，提高管理档次，进一步加强公司内部管理，是把公司做强的必由之路。管理跟上了、到位了，经营水平提高了，“挖潜”就看得到效益，就能提升公司的竞争力。提高经营水平，向管理要效益，这是总经理的职责所在。3．通过工作细分明确责任在大多数组织内部，知识型工作变得专业化，因此工作也变得高度细化。对于知识型组织而言，有效地管理好这些专业细分已经成为一个巨大的挑战。——彼得·德鲁克要想做强小公司，总经理必须打造一支具备强大战斗力的团队。为此，通过工作细分明确责任，提升团队成员的专业化，是一种有效手段。相关影视:李若彤回归拍港片